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　　12月9日至10日，2023（第二十一届）中国企业领袖年会在北京召开，主题是“致敬长期主义”，上百位知名企业家齐聚一堂、畅所欲言。

　　在会上，企业家、年轻创业者与众多专家学者一起回首来时路，同时希望把握好当下机遇，为将来的目标努力奋斗——他们怀有崇高使命感和强烈责任感，对未来充满信心，努力实现实业报国的梦想。

　　中国上市公司协会会长宋志平：

　　做企业要专业务实

　　我过去做企业的经验，归纳出4个关键词，跟大家分享。

　　第一，务实。做企业不能好高骛远，要一步一个脚印，不能有侥幸心理，一分汗水一分收获。创新也要务实，也要追求有目的、有质量、有效益的创新，而不是盲目创新。我们老讲不创新等死，盲目创新会找死，而且死得更快。所以，我们一定要坚持务实的态度，包括企业发展规模、发展速度目标，都要务实。

　　第二，专业。企业发展是要走专业化道路还是多元化道路的问题，一直都有争论。我主张专业化，就是在技术上、产业链上、市场上有相关性多元。

　　我们已经进入一个高质量发展的时代，这个时候企业得好好研究，要不要转型？要不要转行？转型并不意味着一定要转行。没有落后的行业，只有落后的技术和落后的企业。企业用转型的方法实现高端化、智能化、绿色化，做成细分领域的头部企业，也是我们做专主业的一个思路。

　　第三，长期。做企业不是百米冲刺，是马拉松式的长跑，是久久为功的事业。我认为，企业的困难时期正是企业家大显身手的时候，企业家的使命就是克服困难。我以前写过一段话，说企业家是对成功充满渴望的人，是在困难面前百折不挠的人，是有家国情怀的人，是永远面向正前方的人，这也是我对企业家精神的理解。

　　此外，还要做好传承。企业家既要做企业，还要育人，两样都是长期的工作。

　　第四，人本。做企业要以人为本，管理实际上就是调动人的积极性。我写过4句话，“企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人”，员工、客户、投资者，这恰恰是我们做企业最核心的人，把这三类人都关心到了，我们的企业就有了做好的基础。

　　新希望集团董事长刘永好：

　　创新脚步不能停

　　我在企业内部讲“三要、三不要”。一要积极主动变革，不要“躺平”。二要坚定信心，不要焦虑。三要聚焦主业，调整产业结构。在压力大的时候，我们更应该多思索，如何建立系统思维，并正视自身优势和不足，及时调整业务边界。

　　新希望创立41年，穿越了多个周期，见过了很多风浪，我们有准备、有腾挪空间。多年来，我们规范经营、重视风控，已成长为一家具有较大规模的企业。

　　我经常把企业比作一艘大船。我们创业30年时提出，走出崇山峻岭、奔向大海；去年创业40年，我又提出，迎着风浪、继续远航。今天，新希望显然已是一艘大船了，年销售额已超过2700亿元。我们在全世界拥有超过600家子公司、近10万人员工，以及从田园到餐桌的完整产业链。我们跟老百姓联系得更紧密、跟农民朋友走得更近。

　　大船往往掉头慢、转向不及时，但是我们也发现了大船的好处。很多企业说要“拧毛巾”，毛巾拧一拧总有水，有水就能熬过去。相比之下，我们可能是一条浴巾，40多年的发展让这条浴巾储水更多，赢的机会更大。船大、家底厚，在风浪中我们应变的手段就能更多。我们多年积累的家当，随便拿出一块来就是宝贝。

　　比如，我们的育种体系比较健全，食品板块发展不错，华融化学股份有限公司也是国家级专精特新“小巨人”企业，这些都是我们应对周期的底气。在目前的产业基础上，我们要做强做精饲料和养殖这两个领域，同时也要在消费者端上发力。

　　我们创新变革的脚步不能停，就要练好内功。强主业、优结构、降成本，科技驱动是法宝。我们持续加大在数字、生物领域的投入，今年围绕主业承担了多个国家级中长期重大科研项目，在禽类的品种研发上取得重大成果。

　　未来在年轻人身上。我们要继续下大力气培养年轻人，为集团未来发展储备生力军。我们已经走过40年，相信还要走过新的40年，还有下下个40年。这就是我们的期盼。

　　海信集团董事长贾少谦：

　　企业家是乐观主义者

　　海信是一家营收规模近2000亿元、拥有10万余名员工的企业集团，其中有2.4万名外籍员工，海外收入占总收入的41%，可以说，海信已经是一家跨国公司。

　　首先，我们可以很自信地讲，海信在体育营销上的长期坚持和一系列尝试，已经成为中国企业、中国品牌走向世界的一个现象级事件。开展体育营销是海信发力国际化、坚持打造自主品牌的战略选择。伴随而来的是，海信全球知名度和海外收入的大幅提升。

　　其次，全球化的另一面是本土化。海信每到一个国家，会把销售、市场、服务甚至财务、人力资源等职能都建起来，使之成为一个完整的公司。目前，海信已经在全球五大区域形成了产销研一体化的布局，在全球拥有34个工业园区和生产基地。

　　再次，海信在跨国并购上展现出果断的魄力和高效的跨文化整合能力。2018年开始，海信接连收购了东芝电视、古洛尼和日本三电控股3家历史悠久且具有国际影响力的企业，并推动这些企业扭亏为盈，经营状况持续好转。

　　海信连续并购并整合成功，现在看来最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”的原则。

　　南京大学教授赵曙明认为，以海信为代表的中国企业走出了一条极具特色的道路，在经营实践中形成了典型的中国式管理。

　　最后，我想谈一下信心。有句话叫作——船到中流浪更急，人到半山路更陡。但只要我们发展的决心足够坚定，真正理解什么是长期主义，就一定会在别人犹豫、担心甚至恐惧之时，听从内心的召唤，作出事后被判定为正确的决定，同样也有信心跃过“船到中流、人到半山”这一转型时刻。

　　我一直都强调，企业家总是乐观主义者，而非机会主义者。无论面对任何困难和挑战，企业家理应充满自信和希望，并带着希望去投入，等待收获。

　　全国工商联党组成员、副主席汪鸿雁：

　　激发增长新活力

　　本届年会的主题是“致敬长期主义”。我结合这个主题谈几点思考。

　　第一，善于把握大势，找准战略定位。当前，国际政治经济形势错综复杂，不确定性明显增加，百年未有之大变局仍处于加速演变中。在此背景下，民营企业家要有“不畏浮云遮望眼”的智慧和定力，准确把握中国式现代化的机遇和我国经济发展长期向好的趋势，结合实际找准企业的战略方向，坚持“听党话、跟党走”，在服务国家发展大局中实现企业自身的发展。

　　第二，坚持创新创造，提升企业核心竞争力。广大民营企业要坚持面向世界科技前沿，将基础研究作为企业保持长期竞争力的重要源泉，发挥自身在产业链供应链强链补链中的积极作用，通过不同所有制企业、大中小企业、产学研力量融通创新，有效提升产业链供应链的稳定性和竞争力；加强与国家科技战略的对接，加大科研投入和研发攻关，全面提升企业核心竞争力。

　　第三，加快形成新质生产力，激发增长新活力。新质生产力涉及的产业具有创新活跃、技术密集、发展前景广阔等特征。广大民营企业要加快布局，把新产业作为开辟发展新领域新赛道的主攻方向，努力培育以技术、标准、品牌、质量、服务等为核心的发展新动能、新优势，激发增长新活力。

　　第四，拓展国际视野，不断提升企业国际竞争力。民营企业应当积极参与以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，在深耕国内市场的同时，主动投身高质量共建“一带一路”，积极参与全球产业分工和资源配置，积极把握国际需求、适应国际规则、引领国际标准、开拓国际市场。

　　第五，弘扬企业家精神，厚植企业社会底蕴。从长期来看，企业要持续健康发展，要爱国敬业、遵纪守法，自觉以国家富强、民族复兴为己任，用法治方式规范企业经营管理。要积极参与乡村振兴，促进社会共同富裕。

　　今年，《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》发布，围绕持续优化民营经济发展环境、加大对民营经济政策支持力度等方面提出31条硬招实招，为民营经济健康稳定发展创造了良好的发展环境。衷心希望各位企业家胸怀产业报国、实业报国的决心，树立创新拼搏、追求卓越的信心，永葆扶危救困、回馈社会的真心，以实际行动塑造良好社会形象，为年轻一代作好表率。

　　通威集团董事局主席刘汉元：

　　坚守主业做强实业

　　今年，是通威发展的第41个年头，我们已成为世界领先的涉足水产饲料、高纯晶硅、晶硅电池三个领域的龙头企业，跻身“世界500强”。

　　改革开放40多年来，诞生了一批又一批有理想、有抱负的企业家，他们日复一日、夜以继日地干事业、求发展、经营管理企业，正是这种孜孜不倦的追求，锲而不舍地推动着经济车轮勇往直前。因此，企业和企业家的价值和积极意义，任何时候都不能小看。

　　70多年的新中国发展历史，40多年的改革开放历史，已经一次又一次地证明民营经济是我们实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的重要力量。

　　我们还要深刻把握企业发展中存在的不足和面临的挑战，转变发展方式、调整产业结构、转换增长动力，坚守主业、做强实业，自觉走高质量发展路子。有能力、有条件的民营企业还要强化自主创新，在推进科技自立自强和科技成果转化中发挥更大作用。

　　2023年即将过去，2024年即将到来，我们一定要增强信心、轻装上阵，推动民营经济实现健康、高质量发展。

　　牧原食品股份有限公司董事长秦英林：

　　靠创新提升科技能力

　　我们企业所处的是养猪行业。这个行业风险大，周期波动也大。如何破解规模化养猪周期？如何破解规模不经济难题？我们的做法是，寻找技术的底层突破。如果我们把一个企业看作一棵大树，大树能够枝繁叶茂、诞生果实的关键就是根系。

　　靠创新提升科技能力，要发现新知识、新技术、新路径、新逻辑。当然，一定要有底层知识作支撑。我们要向下扎根，从底层构建我们的商业逻辑。今年年会主题是“致敬长期主义”，长期主义就是要不断向下扎根，然后向上奋力发展。

　　近5年，我们的研发投入很大，企业有1.6万名研发人员，大约投入了266亿元，研发人员工资支出59亿元。我们还长期专注于饲料研发。近20年来，我们每年的豆粕用量相当于行业平均数的一半。同时，我们牵手科研院所，用生物合成氨基酸把豆粕用量从8%降到5%、降到3%、降到1%，甚至不用豆粕就可以养猪。